在信息化日益发达的社会里，在竞争压力日益加大的大学校园里，如何加强和改进老员工思想政治教育已成为众多专家学者关注和不断探索的课题。
长期以来，我国高校里实施的是研究生导师制，而对本科生则实行辅导员工作制度，相应的，老员工的思想政治教育的任务也落到了辅导员、分管员工工作的书记、主任等政工人员身上，教师则主要负责授课和科研。这样一来，往往是一个政工人员要做少则50个员工、多则200以上的员工的思想政治工作，令他们抽身乏术。这与我们一直倡导的全员育人的愿望相违背，而导师制的实施则在很大程度上有效解决了这一问题。

所谓本科生导师制，是指由高校教师担任老员工的导师，对他们进行学习、思想、生活等方面的教育和引导，辅导员则协助、配合导师做好员工工作，并对每一导师组开展的活动进行组织、管理和评估。一般来说，一个导师大约指导8—10个老员工，有效地贯彻了教书育人、服务育人、高校广大教职员工人人都是思想政治教育工作者的宗旨。在高校里，对本科生实行导师制以来，从来自员工和导师的反馈意见中，我们发现，导师制的显著优点在于老员工通过与导师的交流有效解决了诸多思想上的困惑，排除了很多心理障碍，使他们在学习、生活、思想和心理各个方面都得到了积极发展。

导师制的活动形式是多种多样的。例如：1．集中指导，个别解惑。导师对共性问题召集员工集中处理，而个别问题则个别予以回答，内容涵盖了思想、学习、生活、心理辅导等方面，帮助员工取得了明显进步。2．开展主题读书活动，组织员工交流读书心得。如开展“读万卷书、行万里路、与万人交谈”等主题活动。还开展了调查访问活动、建立诚信表格、档案管理、非正式交流等等。这些都是提升老员工思想道德素质的好形式。